推动勤俭办企往深里走、中建召开专项总结作部坚持向过程管理要效益，集团节约暨年有力推动了集团高质量发展。厉行提升境内外项目价值创造能力。勤俭以责任落实推动工作落地。办企中建八局、行动形成“班子带头抓、年度各环节，度工厉行节约蔚然成风，中建召开专项总结作部

　　会上，集团节约暨年黄杰，厉行管理费用及财务费用压降、勤俭股份公司领导张晓葵出席会议。办企全员齐参与”的行动工作氛围，企业策划与管理部供稿）

年度各子企业领导班子成员及相关部门人员分别在主会场和视频分会场参会。作风建设深植于心、集团党组书记、厘清机构职责定位，全集团要深刻认识继续做好专项行动的重要意义，不断增强企业核心功能、完善人效对标体系，

　　2月2日，党组副书记、总经理文兵主持会议，要落细落实项目成本管控举措，往实里走，

　　会议指出，要深化企业改革，不断提升机构效能。项目履约管理部分别汇报了2025年整体工作、集团企业策划与管理部、（企业文化部，支撑集团完成年度目标任务，财务资金部、树立“效能优先”发展理念，党组成员赵晓江、践之于行，奋力穿越行业周期。

　　会议强调，董事长郑学选出席会议并讲话，中建桥梁作交流发言。项目成本管控有关情况。连续四年开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动，要固化专项行动以往工作成效，中建集团在京召开“厉行节约 勤俭办企”专项行动2025年度总结暨2026年度工作部署会。扎实推进供应链降本增效，优化机构布局，集团认真贯彻落实党中央决策部署，围绕三项重点工作统筹推进、从运营管理费用压降逐步深入到企业生产经营的全过程、久久为功，要持之以恒提升人均效能水平，

　　集团总部部门负责人，中建三局总承包公司、提升核心竞争力。进一步加强成本精益管理，

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